دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل: ppt _ pptx
( قابلیت ویرایش )
قسمتی محتوی متن پاورپوینت :
تعداد : 51 صفحه
مدیریت جامع کیفیت TQM فلسفه مدیریت ارتقای کیفیت انتخاب فلسفه مدیریتی شروع شود.
در سفر پایان ارتقای کیفیت نقطه شروع تلاشهای ارتقای کیفیت یک سازمان انتخاب اگاهانه یک فلسفه مدیریتی است.
ابتدا باید مدیران ارشد سازمان میان فلسفه مدیریتی رایج فلسفه جهت دادن تلاشهای سازمان خود انتخاب نمایند .
باید توجه کرد انتخاب درست اگر چه بسیار حائز اهمیت ،ولی اگر قرار فلسفه مدیریتی انتخاب شده موجب تحول اساسی سازمان گردد اجرای صحیح کمتر اجرای نمی باشد.
مدیریت جامع کیفیت داشتن ارکان فلسفی اصول ساده قابل درک فراهم نمودن یک بستر طبیعی تلاشها شاید تنها گزینه پیش مدیران باشد سه رکن مهم فلسفه مدیریت جامع کیفیت یعنی مشتری محوری فرایند گرایی ارتقای مستمر راس یک سازمان قاعده قابل درک اجرااست.
تعریف مدیریت جامع کیفیت مدیریت جامع کیفیت فرایندی متمرکز مشتریها، کیفیت محور، مبتنی حقایق، متکی تیمها دستیابی اهداف استراتژیک سازمان طریق ارتقای مستمر فرایند ها، توسط مدیریت ارشد سازمان رهبری شود.
ارکان فلسفی مدیریت جامع کیفیت فرایند گرایی: سازمان فرایندی بینیم همه افراد بصورت افقی مراحلی فرایند، قرار گیرد. مشتری محوری: تمامی افرادی فرایند کار کنند انها نتیجه فرایند کسب کنند واقع همکار شریک هستند.
ارتقای مستمر فراگیر فرایندها سیستمها: تمرکز ارتقای عملکرد فرایندها سیستمها توانمند سازی کارکنان ،تلاش شود فرایندها سیستمها بطور دائم جهت پاسخ نیازها انتظارات مشتریها بهبود یابند.
سیر تکاملی روند مدیریت کیفیت جامع (TQM) 1- تلاشهای ابتدایی ایجاد اگاهی موضوع کیفیت جامعه: امروزه صنایع بیشتر کشورهای پیشرفته تب تاب جنبش بهبود کیفیت هستند.
این امر اندازه ناشی پیدایش ژاپن عنوان یک نیروی اقتصادی جهانی اندازه ناشی افول امریکا بعنوان سردمدار نیروی اقتصادی جهان ازاد است.
در سالهای اخیر امریکا شکل فزاینده یک تجدید نظر اساسی صنایع کسب کار شرکتهای کشور بوجود امده تمرکز تجدید نظر برمقوله کیفیت وبهبود فرایند مربوط که شکل گیری روندی که ما امروزه «مدیریت کیفیت جامع» نامیم نقشی بس موثر دارد. پایه اولیه TQM))بوسیله ادوارد دمینگ که یک دانشمند امریکایی سالهای پس جنگ جهانی دوم ژاپن پی ریزی شد.
وی تجدید حیات اقتصادی ژاپن کمک زیادی کرد کشور بصورت یک غول صنعتی تولیدی دردنیا مطرح گردید. 2- دمینگ ژاپن : اقدامات دمینگ اغاز پایه فنون اماری کنترل کیفیت قرار داشت کنترل اماری بازبینی فرایندها وبهره گیری داده کنترل شده گسترده ای( شامل حدود بالا وپایین قابل پذیرش) یک فعالیت مشخص کند.
چنانچه فرایندی چارچوب گستره قرار گیرد گفته شود که فرایند زیر کنترل اماری غیر صورت فرایند بیرون کنترل بوده باید بهبود لازم بوجود اید یک فرایند قابل تکرار تلقی شود. پس بحث اصلی دمی
متن بالا فقط قسمتی پاورپوینت میباشد،شما بعد پرداخت انلاین ، کامل فورا دانلود نمایید
لطفا نکات زیر هنگام خرید دانلود پاورپوینت: توجه فرمایید.
« پرداخت انلاین دانلود قسمت پایین »