دانلود طرح توجیهی احداث شرکت

لینک دانلود خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  قابل ویرایش پرینت

تعداد صفحات: 22

چالش های رایج

داگ الن مدیر فروش بازاریابی شرکت NZMilk ویلیام ادوارد نقش مدیر فروش شرکت داشت. انها باید روابط خریداران دستفروشانی که کالا خانه تحویل دهند، صاحبان مغازه های محلی سوپرمارکت های کوچک خریداران، مدیران محصول مدیران مغازه های محلی سوپرمارکت های زنجیره بزرگ مدیریت کنند. انبوهی مشکلات مسائل روزانه وجود دارد که باید فورا صورت حرفه انها رسیدگی کرد که مسئله بخش عظیمی زمان روزانه انها گیرد. علاوه انها مجبورند که توسعه مقادیر فروش اینده زمینه کاهش سالانه مصرف سرانه محصولات شیر تلاش کنند توان بالقوه رقابت مناطق محلی شان افزایش دهند. منطقه لیالیسون (Liaison) 20 دستفروش یکی مسئولیت های ولیام بود. انتخاب دقیق دستفروشان امر مهمی زیرا انها نقطه ارتباط خریداران NZMilk مصرف کنندگان هستند. اغلب دستفروشان عاملان جزء هستند. مالکان معمولا کامیون های تحویل بار خودشان هدایت کنند چند شاگرد کمک انها تحویل های بعد ظهر انجام تشریفان اداری هنگام برگشت خانه استخدام کنند. بعضی دستفروشان کمک امر حسابداری کامپیوتر دارند. اما توانائی های کامپیوتر طیف وسیعی دارد روابط کامپیوتر کامپیوتر تنها بعضی دستفروشان امکان پذیر است.

داگ ویلیام اگاه بودند که کاهش بار مسئولیت اجرائی بررسی فاکتور تطبیق مدیران سوپرمارکت اولویت بالایی برخوردار است. شرکت Woolworths برنامه های حمل نقل باید توسط مدیران سازمان اغاز شود سپس توسط تحویل داران انبار فاکتورهای ارائه شده وفق داده شود. فاکتورها دسته بندی شوند اداره مرکزی اوکلند تحویل داده شود جایی که فاکتورها یکدیگر جمع شده، دسته بندی شوند سپس پرداخت تایید گردند. هنگامی که نیاز کاهش مدیران اختلالی وجود داشته باشد، اداره مرکزی سوپرمارکت اعلام دارد که فاکتورگیری روزانه دریافت شده کالا له هر مغازه شیوه کاری اینده است. فاکتورگیری روزانه امکان کنترل بهتر موجودی انبار فراهم اورد نیاز مراحل تصدیق دسته بندی کنونی بین برد.

بعضی دستفروشان غذاهای ساده فاکتورگیری کامیون ایجاد کردند که هنگامی که کالاها تحویل داده شدند فاکتور طریق کامپیوتر داخل کامیون توسط راننده کامیون شرکت پر شود. روش براوردن نیازهای مغازه همان زمان تحویل کالا انعطاف پذیری ایجاد کند وجود، سیستم محصولات فاسد شدنی مثل شیر که قبل تاریخ گذاری طول مدت دوام بهینه کمی دارند جالب نیست.

بحث درباره مبادله الکترونیک اطلاعات فاکتورها بین تامین کنندگانی مثل NZMilk ادارات مرکزی سوپرمارکت صورت گرفته است.

با وجود انتقال فاکتورها تنها بخش کوچکی فرایند سفارش دهی، کنترل کالاهای ورودی تطبیق فاکتورهایی که هر سوپرمارکت ویژه تضمین شده سیستم که همه فرایند صورت الکترونیک حمایت کنند نظر بعید ایند.

بسیاری مغازه اکنون سیستم های کنترلی دارند که برچسب بارکد روی هر محصول خواند حساب هر محصولی که جلوی دستگاه کنترل گذرد دارد. شرکت NZMilk هر یک محصولات خود بارکد مشخصی تعیین کرده لحاظ تجربی وارد شدن سیستم های کنترل چه مغازه های شخصی چه کامپیوتر های اداره مرکزی تعیین مقدار روزانه فروش کالا میزان موجودی باقیمانده انبار ممکن باشد. وجود، فضای تغییر سریع سوپرمارکت های زنجیره وجود امده مشخص نیست که ایا انها نسبت دستیابی شرکت های خارجی مثل NZMilk کامپیوتر هایشان هشیار خواهند نه. شکل دیگر حوزه که تاریخ بهینه مصرف روی بارکد نشان داده نمی شود اثار کوچک شدگی (اب رفتگی) موجودی انبار کالاهای تحویلی روزانه قابل مقایسه نباشد.

تسهیلات فراوری

ماشین الات شرکت NZMilk شامل 4 خط تولیدی که انها ظرف پر شوند، برچسب زده شود، دارای سرپوش دسته بندی شوند. دو خط بطری های پلاستیک، یک خط ظروف مقوایی یک خط نوشیدنی های میوه اختصاص داده شده است. بخش های دیگر شرکت بطری های پلاستیک مخلوط غذاها ساختند.

هنگامی که جعبه بسته بندی شوند، شیر سردکنی انتقال داده شود که انجا سفارش برداشته شده مشتریان جمع بندی شوند. برداشتن محصولات یخچال ساعت 30/6 صبح اغاز شود اولین کامیون ساعت 30/8 صبح مکان ترک کند. دو کامیون بزرگ دیگر دستفروشان محلی شهر کامو ساعت 11 کامیون های کوچکتر مقاصد محلی ساعت 30/9 30/10 قبل ظهر 30/12 بعد ظهر حرکت کنند. کامیون های دیگر که عازم شهرهای دیگر هستند مدت بعد ظهر، بعضی انها بعضی روزها، حرکت کنند. بعد ظهر یک کامیون بزرگ ساعت 30/10 مقصد اوکلند حرکت کند. همه بارها ترکیبی سفارش های ویژه دستفروشان سوپرمارکت هاست استثنای بار